Khoa Triết học - Faculty of Philosophy

http://flis.ussh.vinades.vn

Người học triết học – “Người giữ la bàn triết lý” cho doanh nghiệp trong thời đại nhiều biến động và cạnh tranh giá trị

Trong một thế giới mà trí tuệ nhân tạo có thể thay thế nhiều kỹ năng kỹ thuật thì khả năng tư duy bản chất, giá trị và đạo đức của người học triết lại càng trở nên quý giá. Doanh nghiệp hiện đại không chỉ cần giỏi bán hàng – họ cần hiểu họ là ai và vì sao mình xứng đáng tồn tại lâu dài trong lòng xã hội. Người học triết – với vốn liếng tư duy nhân văn và hiểu biết hệ giá trị – chính là người giữ la bàn triết lý, giúp doanh nghiệp vững tay lái giữa biển lớn của biến động và cạnh tranh.

1. Bài toán về phương hướng trong một thế giới bất định

Trong kỷ nguyên toàn cầu hóa và cách mạng công nghiệp 4.0, các doanh nghiệp không chỉ đối mặt với cạnh tranh về công nghệ, chi phí hay tốc độ mà còn đối mặt với cuộc cạnh tranh về giá trị – tức là ai tạo ra được niềm tin, bản sắc và ý nghĩa lâu dài cho khách hàng, nhân viên và xã hội. Trong bối cảnh ấy, triết lý kinh doanh trở thành kim chỉ nam không thể thiếu. Và người có thể giúp doanh nghiệp xác lập và duy trì triết lý ấy, chính là người học triết học – những người có năng lực tư duy về bản chất, đạo đức và văn hóa – những yếu tố sâu kín nhưng quyết định sự trường tồn của tổ chức.

2. Triết lý kinh doanh là gì và vì sao cần “la bàn” triết học?

Không ít người lầm tưởng triết lý kinh doanh là một khẩu hiệu tiếp thị. Nhưng thực chất, triết lý kinh doanh là tuyên ngôn về lý do tồn tại, là câu trả lời cho các câu hỏi:
  • Doanh nghiệp này sinh ra để làm gì?
  • Chúng ta mang lại giá trị gì cho con người và xã hội?
  • Chúng ta trung thành với nguyên tắc nào trong mọi hành động?
Trong xã hội hiện đại, người tiêu dùng không còn chỉ quan tâm đến sản phẩm rẻ và tiện. Họ đặt ra yêu cầu ngày càng cao về đạo đức, văn hóa, trách nhiệm xã hội và cả bản sắc thương hiệu. Những thương hiệu “mất phương hướng giá trị” thường nhanh chóng bị đào thải, dù có tiềm lực tài chính mạnh.

Vì vậy, doanh nghiệp cần một “la bàn triết lý” để điều hướng mọi chiến lược, hành động và tương tác xã hội. Đó là lúc người học triết bước vào cuộc chơi không ồn ào, nhưng đầy ảnh hưởng.

3. Người học triết học: Người tư vấn giá trị trong lòng tổ chức

Khả năng đặc thù của người học triết không nằm ở kỹ năng vận hành mà ở khả năng nhìn thấu bản chất những thứ vận hành.
Cụ thể, người học triết có thể:

a. Nhìn rõ bản chất sự vật và hệ giá trị nền tảng

Trong khi nhiều người chỉ xử lý bề mặt vấn đề (ví dụ: làm sao để tăng doanh thu?), người học triết đặt ra câu hỏi gốc rễ: Doanh nghiệp tồn tại để tạo ra loại giá trị gì cho xã hội? → Câu hỏi này giúp tránh những sai lầm như theo đuổi lợi nhuận mù quáng, mất đạo đức, hoặc đánh mất sứ mệnh.

b. Tư duy đạo đức trong lựa chọn chiến lược

Người học triết không chỉ phân biệt được đúng – sai theo luật pháp, mà còn xét đến công bằng, nhân văn, và trách nhiệm xã hội. Khi các khủng hoảng truyền thông xảy ra (ví dụ: sản phẩm độc hại, bóc lột lao động, phân biệt đối xử...), chính những cố vấn có nền tảng đạo đức học giúp doanh nghiệp tìm ra cách xử lý phù hợp với lương tri con người và kỳ vọng cộng đồng.

c. Thấu hiểu văn hóa và khả năng đối thoại đa chiều

Triết học gắn bó mật thiết với lịch sử văn hóa nhân loại. Người học triết thường có hiểu biết sâu về giá trị truyền thống, tư duy liên văn hóa và cách đối thoại với sự khác biệt – đây là năng lực then chốt trong quản trị con người, phát triển thị trường quốc tế và xây dựng thương hiệu nhân văn.

4. Khi người học triết thành “người giữ linh hồn” cho doanh nghiệp
  • Cố vấn triết lý thương hiệu: giúp doanh nghiệp xây dựng định vị nhân văn và nhất quán trong truyền thông.
  • Giám đốc phát triển bền vững: hoạch định chiến lược xã hội – môi trường – đạo đức.
  • Chuyên gia đạo đức tổ chức: xây dựng quy tắc ứng xử, văn hóa doanh nghiệp.
  • Nhà đào tạo kỹ năng tư duy phản biện – giá trị sống cho nhân viên.
  • Trong tất cả những vai trò ấy, người học triết giống như “người giữ lửa” – giữ cho tổ chức không đánh mất chính mình giữa những cám dỗ ngắn hạn và sự hỗn loạn bên ngoài.

5. Từ lý luận đến thực tiễn: Những mô hình thành công
  • Patagonia (Mỹ): một công ty thời trang tuyên bố “Chúng tôi kinh doanh để cứu lấy hành tinh”. Họ từ chối tăng trưởng nếu gây tổn hại môi trường. Giá trị ấy không phải do kỹ sư tạo ra mà là do những nhà tư tưởng định hình.
  • FPT (Việt Nam): định hướng văn hóa doanh nghiệp dựa trên triết lý “Tôn – đổi – đồng” (“Tôn trọng cá nhân – Tinh thần đổi mới – Tinh thần đồng đội) kết hợp triết học phương Đông với tinh thần hiện đại hóa.
  • Unilever: Họ có hẳn một đội ngũ “chuyên gia mục đích” – những người giữ sứ mệnh đạo đức cho từng thương hiệu.
Những ví dụ ấy cho thấy: triết học – nếu được ứng dụng đúng – có thể làm nên sức mạnh mềm và tầm vóc lớn cho doanh nghiệp.

6. Người học triết – người kiến tạo giá trị sâu

Trong một thế giới mà trí tuệ nhân tạo có thể thay thế nhiều kỹ năng kỹ thuật thì khả năng tư duy bản chất, giá trị và đạo đức của người học triết lại càng trở nên quý giá. Doanh nghiệp hiện đại không chỉ cần giỏi bán hàng – họ cần hiểu họ là ai và vì sao mình xứng đáng tồn tại lâu dài trong lòng xã hội. Người học triết – với vốn liếng tư duy nhân văn và hiểu biết hệ giá trị – chính là người giữ la bàn triết lý, giúp doanh nghiệp vững tay lái giữa biển lớn của biến động và cạnh tranh.

 

Tác giả: PHILOSOPHY

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây